Le risque. Un mot qui dérange, qui inquiète, qui fait souvent naître la crainte d’un échec ou la peur d’un imprévu incontrôlable. Pourtant, dans un monde marqué par l’instabilité et la complexité, il est impossible d’avancer sans lui. Le risque n’est pas l’ennemi du management : **il en est aussi la matière brute, l’épreuve par laquelle se révèlent la lucidité et la capacité à décider.**
Risk‑Based Thinking : une approche qui transforme l’incertitude
C’est dans cet esprit qu’émerge le Risk‑Based Thinking, une approche qui invite les managers à ne plus subir l’incertitude, mais à la travailler, à l’apprivoiser et à en faire, paradoxalement, une ressource stratégique. Penser le risque, ce n’est pas se paralyser devant le danger, c’est choisir d’éclairer ce qui est fragile, d’anticiper les bonnes réponses et de construire sur des bases rendues plus solides plutôt que sur des illusions.
Six principes fondateurs pour manager avec lucidité
Le Risk‑Based Thinking ne se réduit pas à des procédures ou à des tableaux d’indicateurs. Il propose un véritable changement de posture. C’est un art du discernement, une manière d’ancrer les décisions dans le réel. Cette pensée repose sur six principes fondateurs, qui peuvent transformer la manière de manager au quotidien :
1. La proportionnalité
Tout effort de gestion doit être ajusté à la gravité de l’enjeu et aux contraintes du contexte. Manager avec lucidité, c’est apprendre à calibrer sa réponse.
2. La prévention
Réparer ne suffit pas. Prévenir, c’est penser en amont, organiser, concevoir, protéger. C’est accepter que la vigilance soit un acte positif, un soin porté à la durabilité des projets et à la sécurité des équipes.
3. La priorisation par les faits
Trop de décisions se prennent encore sous l’emprise de la subjectivité. Évaluer les risques, les classer, les mesurer, c’est poser des choix rationnels, d’agir là où l’impact est nécessaire.
4. Saisir l’opportunité dans le risque
La gestion des risques ouvre une dimension essentielle : chaque risque peut recéler une opportunité. Il y a parfois dans l’incertitude une promesse d’innovation, de progrès et de ce que le risque rend possible.
5. La responsabilité partagée
Le risque circule, s’impose et concerne tous les acteurs. Reconnaître cette transversalité convoque de notre part une véritable coopération. Un engagement collectif.
6. Mesurer pour apprendre
Enfin il convient de mesurer pour apprendre. Une fois prévenus ou minorés les risques donnent aussi à apprendre, ils révèlent, ils permettent de progresser grâce aux retours d’expérience qu’ils favorisent.
Mesurer permet de nourrir un apprentissage continu, d’améliorer les pratiques et ces apprentissages fondamentaux renforcent à la fois l’agilité et la robustesse de l’organisation.
Les défis relevés grâce au Risk‑Based Thinking
Ces six principes confèrent au Risk‑Based Thinking une portée stratégique. Ils aident les managers à relever trois défis majeurs : **une incertitude qui ne cesse de croître, des ressources qui se raréfient et un besoin de sens toujours plus fort de la part des équipes.** Face à ces défis, il est impérieux d’anticiper, de hiérarchiser, d’impliquer et d’apprendre.
Le risque : matière à penser, agir et coopérer
En définitive, adopter cette démarche ne revient pas à cultiver la peur, mais bien au contraire à reconnaître le risque comme une matière à travailler. Une matière qui oblige à penser plus loin, à coopérer plus largement, à agir en conscience. C’est sans doute là que réside la véritable fonction du management: faire des choix lucides, responsables et incarnés, dans un monde où l’incertitude est devenue la règle plutôt que l’exception.
L’application via ROK™
Toutes les méthodes de travail disponibles dans ROK™ relèvent de ces 6 principes qu’elles permettent d’appliquer de manière pertinente aux problématiques traitées, le module gestion des risques et gestion des opportunités en tirent bien sûr la matière même de leur énergie.