Il n’est aucun contexte qui échappe à la prévalence du risque qui s’attache à toute action et à l’acteur qui la conduit. Le R2M est une approche proactive qui encourage une organisation à identifier, évaluer et traiter les risques dès la conception ou la mise en œuvre de ses activités. Plutôt que de réagir aux problèmes lorsqu’ils surviennent, il s’agit de les anticiper et de mettre en place des mesures adaptées pour minimiser les impacts négatifs tout en maximisant les bénéfices potentiels.
La méthode R2M, ou « Risk Reduction Management », fournit aux différents niveaux de management un outil pratique pour aller dans ce sens.
Qu’est-ce que la méthode R2M ?
La méthode R2M repose sur quatre principes
- Amélioration continue : Identifier et traiter les risques favorise des processus plus efficaces.
- Prévention des problèmes : Réduire les coûts liés aux erreurs ou aux défaillances.
- Conformité réglementaire : de nombreuses normes et règlements exigent la mise en œuvre d’une approche de ce type.
- Compétitivité accrue : Mieux gérer les risques minimise la fragilité d’une organisation face à l’incertitude.
Principes fondamentaux de la méthode R2M
La méthode R2M se fonde sur plusieurs 6 principes fondamentaux :
- L’identification formelle des dangers et des risques
- L’identification des « objets défectueux » correspondants
- L’évaluation des risques : analyser la probabilité et la gravité des risques pour prioriser les actions nécessaires.
- La mise en place des actions appropriées :
Réduire les risques : Mettre en place des mesures de prévention et de secours.
- Tenir les délais : Mettre en place des mesures de contrôle et des alertes pour réagir à une dérive de manière proactive.
- L’intégration au cœur du management et des processus : appliquer cette méthode à tous les aspects de l’organisation : planification, production, qualité, etc.
L’importance de R2M dans la gestion de l’amélioration des performances
La mise en œuvre de la méthode R2M est une approche stratégique pour mieux gérer l’incertitude, renforcer la performance et garantir une meilleure résilience face aux défis.
FAQ sur la méthode R2M
Quelles sont les étapes clés pour se donner les moyens de prendre la décision la plus pertinente avec la méthode R2M ?
Les 4 étapes clés incluent la définition même du choix à faire et des enjeux qu’il sous-tend, la définition des objectifs à satisfaire ou à atteindre, la sélection des options et la validation d’un choix optimisé et pertinent.
Quelles sont les avantages liés à son utilisation ?
L’optimisation du processus de gestion des risques en tant qu’outil de management rationnel et structurant.
Un engagement fort des collaborateurs sur la définition des obstacles, dangers et incertitudes à prendre en compte.
La mise en place d’une véritable démarche de Risk Based Thinking favorable à la maîtrise mieux assurée d’un plus grand nombre de projets
La méthode R2M convient-elle à toutes les entreprises ?
Oui, la méthode R2M est adaptée à toutes les tailles et types d’entreprises dès lors qu’une décision pertinente doit être prise.
La méthode R2M est-elle facile à maîtriser ?
Oui, la méthode R2M est en fait calquée sur un réflexe naturel qui consiste à ne pas se contenter des espoirs que soulèvent le développement de nouveaux projets mais de s’intéresser en même temps aux obstacles et dangers que les risques vont faire peser sur leur déploiement et leur réussite. Elle propose simplement de déployer ce processus mental de façon rationnelle et factuel en employant une routine logique cadrée et puissante.