Dans un environnement structurellement turbulent les entreprises ont sans cesse à relever le défi de devoir prendre des décisions pertinentes en mode accéléré, condition de leur performance, parfois de leur survie. La méthode ESP, ou « Efficient Selection Process », émerge comme une solution à ce défi.
Qu’est-ce que la méthode ESP ?
La méthode ECP repose sur un processus de sélection efficace basé sur des critères de choix et des données objectives, sur une analyse approfondie des besoins et contraintes de l’entreprise et sur une identification des risques liés à tout choix. Cette méthode intègre donc une approche de Risk Based Thinking au niveau du choix final.
Principes fondamentaux de la méthode ESP
La méthode ESP se fonde sur plusieurs principes fondamentaux :
- Formulation précise du choix à faire et de son contexte.
- Sélection des impératifs et des souhaits à satisfaire (I & S).
- Évaluation des options au regard des I & S
- Validation d’une note de conformité aux I & S pour chaque option.
- Identification et évaluation des risques liées aux options retenues.
- Validation d’une note de risque pour chaque option retenue.
- Validation du choix en fonction du meilleur ratio conformité/risque
L’importance de l’ESP dans la gestion de l’amélioration des performances
La mise en œuvre de la méthode ESP a un impact significatif sur le processus de décision et donc de la gestion des performances. Voici quelques raisons pour lesquelles elle est essentielle.
FAQ sur la méthode ESP
Quelles sont les étapes clés pour se donner les moyens de prendre la décision la plus pertinente avec la méthode ESP ?
Les 4 étapes clés incluent la définition même du choix à faire et des enjeux qu’il sous-tend, la définition des objectifs à satisfaire ou à atteindre, lla sélection des options et la validation d’un choix optimisé et pertinent.
Quelles sont les avantages liés à son utilisation ?
L’optimisation du processus de décision en tant qu’outil de gestion stratégique rationnel et éclairé.
Un engagement possible et souhaitable des parties prenantes sur la définition des enjeux, contraintes et objectifs à prendre en compte.
La recherche d’une conformité élevée sans oublier les risques inhérents au déploiement de tout choix, fût-il le plus sensé possible.
La méthode ESP convient-elle à toutes les entreprises ?
Oui, la méthode ESP est adaptée à toutes les tailles et types d’entreprises dès lors qu’une décision pertinente doit être prise.